אביטל סהר | יועצת ארגונית (M.A)
שותפות אסטרטגית להנהלות:
בניית תשתית ניהולית לצמיחה (Scale), הובלת שינוי ופיתוח מנהיגות.
ארגונים מצליחים מבוססים על סנכרון מלא בין תרבות ניהולית לבין תשתיות עבודה אפקטיביות. אל מול קצב צמיחה מואץ ושינויים תמידיים, ההלימה הזו מאפשרת להנהלה לעבור מתגובה למהלך אסטרטגי ומכוון תוצאה.
במהלך למעלה מ-26 שנות ניסיון בליווי מנהלים בכירים ובהובלת מהלכים מערכתיים מורכבים במגזרי ההייטק, הביטחון והתעשייה, פיתחתי מומחיות באיתור "חסמים שקופים". כלומר, הפערים המבניים והאנושיים המעכבים את הצמיחה. התפקיד שלי הוא לתרגם את המציאות המורכבת הזו למפת דרכים ברורה ולתוכנית פעולה יישומית בשטח.
איך נראית השותפות איתי?
השירות שלי מושרש בהבנה עמוקה של התנהגות אנושית בתוך מערכות מורכבות. אני לומדת את ה-DNA הייחודי שלכם, מזהה את ה"חסמים השקופים" ומלווה אתכם כ-In-house Partner: יועצת חיצונית שמרגישה חלק בלתי נפרד מההנהלה, מחויבת לתוצאות ומובילה ביחד אתכם את בניית התרבות והתהליכים שיאפשרו לאסטרטגיה שלכם לקרות.
מה אני מביאה לשולחן?
אני פועלת כשותפה לדרך המשלבת בין עומק אקדמי לבין ניסיון שטח עשיר במערכות דינמיות.
את הדיוק והראייה המערכתית שלי עיצבתי במהלך 17 שנים כיועצת ארגונית לפיקוד הבכיר בחיל האוויר, ניסיון שביסס אצלי את היכולת לפעול בסטנדרטים מקצועיים גבוהים תוך שמירה על בהירות ניהולית גם בתנאי אי-ודאות.
עבור חברות וארגונים ב-Scale, המומחיות שלי היא לקחת את עקרונות המצוינות והסנכרון של מערכות מורכבות, ולהתאים אותם לקצב המהיר ולתרבות הגמישה של עולם ההייטק והתעשייה המודרנית.
תחומי השותפות שלי
אסטרטגיה וניהול Scale
בניית תשתיות ארגוניות תומכות צמיחה, אופטימיזציה של ממשקי עבודה וליווי תהליכי שינוי: מבנה תהליכים ואנשים.
ליווי אסטרטגי ואימון מנהלים (Advisory & Coaching)
יצירת מרחב חשיבה בטוח ודיסקרטי למנכ"לים והנהלה בכירה, תוך ליווי אישי בצמתים של קבלת החלטות ופיתוח חוסן מנהיגותי.
פיתוח מנהיגות וסינרגיה צוותית
הקניית כלים להובלה ולמידה ניהולית, והפיכת קבוצת מנהלים לצוות הנהלה מלוכד הפועל בשפה ניהולית אחידה ומחויבות מ לאה ליעדים.
רקע מקצועי והכשרה
M.A בסוציולוגיה ארגונית יישומית
אוניברסיטת חיפה
ניהול ופיתוח משאבי אנוש
היחידה ללימודי המשך, הטכניון
אימון בשיטה הקו-אקטיבית
בוגרת מסלול ההכשרה המלא של CTI (לקראת הסמכת CPCC)
חוסן ניהולי ומיינדפולנס
מדריכת קשיבות מוסמכת מטעם מכון וינגייט
השורה התחתונה:
אימפקט ארגוני מוחשי
ייעוץ איכותי נמדד באימפקט הארגוני המוחשי שהוא מייצר בשטח. השותפות איתי מבוססת על מודל הסנכרון המערכתי, המייצר הלימה מלאה בין שלושת צירי התשתית של הארגון: מבנה, תהליכים ואנשים.
התרבות הארגונית והמנהיגות הן הצירים המחברים את הכל - הן אלו שמפיחות חיים במבנה, ומניעות את הארגון להשתנות ולצמוח מבפנים בצורה יציבה ובריאה.
השילוב בין הבנה אקדמית מעמיקה, סטנדרט המצוינות של חיל האוויר והבנה עסקית אזרחית, מאפשר לי להעניק למנהלים את הביטחון להפוך מורכבות לבהירות, ואסטרטגיה למציאות יישומית.